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    独立站规模做大后,运营如何分工较好?

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    网站产品较杂,有5000多个SKU,除了快消品,基本上所有品类都有涉及,但是几个大类的季节性比较明显,按品类分容易出现销售业绩差异较大问题。且一些全站维度网站管理,活动策划等也没办法按品类分开。且独立站不涉及产品开发和选品,就是有什么卖什么。怎么分工才能职权明确且对员工有激励作用。

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