独立站规模做大后，运营如何分工较好？

网站产品较杂，有5000多个SKU，除了快消品，基本上所有品类都有涉及，但是几个大类的季节性比较明显，按品类分容易出现销售业绩差异较大问题。且一些全站维度网站管理，活动策划等也没办法按品类分开。且独立站不涉及产品开发和选品，就是有什么卖什么。怎么分工才能职权明确且对员工有激励作用。